Dr. Schmid Projektcoaching

Nutzen Projektcoaching

Michael Hammer (http://www.hammerandco.com/) sagte einmal auf einer unserer Veranstaltungen zum interessierten und begeisterten Publikum:

„50 % of processwork is teamwork ...“

... und das trotz modernster Workflow-Management-, ERP- und CRM-Systeme.

Arbeitsteiliges Wirtschaften bedeutet den Zwang zur Zusammenarbeit, und wenn in der Verkettung von 20 Teilprozessen jeweils nur eine Fehlerquote (Effektivitäts- oder Effizienzdefizit) von 5 % auftritt, liegt die „First Pass Yield“ (FPY, Anteil auf Anhieb fehlerloser Produkte/ Dienstleistungen) bei 35,8 %. Eine Verdoppelung der Fehlerrate drückt den FPY auf 12,2 %, eine Halbierung der Fehlerrate hebt den FPY auf 60,2 %.

Der Nutzen für einen möglichst fehlerlosen Prozess ist somit einerseits durch eine optimale Zusammenarbeit zwischen den betroffenen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen und andererseits durch eine optimale Kommunikation, welche den größten Erfolgsfaktor für Zusammenarbeit darstellt, plausibel, wenn nicht sogar bewiesen (s. dazu auch H. Bayer).


Abb.3: Nutzen
Abb. 3: Nutzen

Was sind die Vorteile der Zusammenarbeit mit Dr. Schmid Projektcoaching?

Die breite Klaviatur, auf der wir spielen. Situationsbedingt bekommen Sie Lösungen und Ergebnisse, wenn es um Fragen der Gestaltung von Veränderungen im Projekt geht. Keine Lösungen von der Stange, wenngleich standardisiertes, erprobtes Management-Vorgehen, ergänzt um die Individualität des Coachingansatzes.

Die Kombination aus den Kompetenzen Coaching und Projektmanagement zeichnet Dr. Schmid Projektcoaching aus.

 

Jede Kompetenz für sich gesehen hat ihren eigenen Wert. Aber erst in der Zusammenschau beider Kompetenzen eröffnen sich dem Kunden besondere Möglichkeiten der ziel- und erfolgsorientierten Hilfe zur Selbsthilfe und zur Schaffung erfolgsabhängiger Leistungen für die Realisierung von Projektmanagementzielen.

 

Zu den Leistungspaketen

 

 

 

Leistungen

Welche Leistungen   Dr. Schmid Projektcoaching bietet, erfahren Sie hier.

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